“贵公司项目部全体人员认真履职，克服场地紧张、梅雨高温等不利因素……圆满完成各项物资管理工作。”国能常州第二发电有限公司在感谢信中这样写到。
“物资设备摆放得极为整洁，走进仓储区域，映入眼帘的是井井有条的货架和码放整齐的物资！”上海华能电子商务有限公司这样评价道。
“感谢贵公司为舟山三期项目提供的优质服务。我们期待着在未来的日子里,能够与贵司有着更多的合作！”国能浙江舟山发电有限责任公司这样感慨。
“这些工作人员不仅专业知识扎实，工作态度也非常认真，很少出现工作失误，总是看重每个细节！”国能中卫发电有限公司称赞道。
国庆节前夕，一封封感谢信，从全国各地纷至沓来。字里行间无不表达出客户对山东电建一公司能源科技服务公司在电站物资代保管方面的专业能力及服务水平的高度认可，对各团队及个人认真负责、保质保量完成各项工作的充分赞誉。
封封感谢信，字字感人心。这电建人一年来兢兢业业、挑灯夜战、早出晚归赢得的最佳褒奖，也是客户对公司仓储管理服务工作的肯定与满意，更是激励电建人奋步前行的动力。从一封封感谢信中，我们看到这样一支团队……
提起物资代保管，大多数人会认为无非就是简单的仓库管理工作，其实这种理解是片面的。仓库管理仅仅是物资代保管整体中一个最基本的环节，而真正意义上的物资代保管，更多的技术含量在项目前期的策划、规划、设计、采购、施工等诸多方面，等同于一个小型的EPC项目，对工程项目正常运转起着重要作用，被誉为工程建设的“硬核力量”。
近年来，电站物资代保管业务在技术进步、市场需求增长、政策支持以及行业创新等多重因素的推动下，呈现出快速增长的态势。在此大环境下，能源科技服务公司积极响应“走出去”战略，在物资代保管业务领域开拓出了更为广阔的发展天地。
回顾以往，能源科技服务公司物资代保管业务主要以服务公司内部项目为主，辅以外部项目，对内依赖较大，严重依赖公司“输血”，受有关限制因素影响，外部市场切入难度大，项目选择性不佳，市场开拓严重不足。
因时而动、顺势而为，才能在时代发展的潮流中发展。能源科技服务公司内引外联，将“开放合作”理念作为创造和共享机遇的“道”与“术”，走创新路、打发展牌，开辟新领域，新赛道，逐渐转移市场开发侧重，积极引进外部优质客户，实现了从“输血”到“造血”的转变。2023-2024年，在巩固国家能源、华能、华电、山东院、西北院等老客户的基础上，相继开拓赣能、能建华东院、国能浙江公司、国能江苏公司、国能宁夏公司、华能电子商务有限公司等新客户资源。在此期间，先后中标国家能源舟山三期、常州二期、北仑四期、中卫扩建等近20个项目，外部市场项目占比达到70%以上，其中百万机组19台套、600MW及以上机组21台套。
与此同时，能源科技服务公司始终保持着敏锐的市场洞察力和积极进取的开拓精神，推动物资代保管业务从“横向”发展向“纵深”迈进。除继续巩固火电领域的分额外，积极探索新的服务领域，将服务范围拓展到燃机、光伏、石化、光热领域，相继中标东部、光明、南山、洪湾、肇庆等燃气机组项目，榆林石化、连云港石化、裕龙岛等石化项目，永昌河清滩、酒泉光伏等光伏机组项目，哈密、敦煌、玉门光热项目。2024年10月，又挺进核电领域，成功中标海阳核电二期核电建设期仓储服务项目，为公司的业务发展奠定了坚实的基础。
整洁的设备物资存放场，物资分类码放整齐，定置管理规范有序，众多管件仿佛优雅的舞者依次排开，区位牌上物资名称、型号规格、产品配套等信息如星光般醒目，在万里晴空与广袤大地的交相辉映之下，仿若一副气势磅礴的画卷。步入国能常州2×1000MW扩建项目仓储管理区，设备物资管理恰似精心编排的乐章，给人以视觉享受。而类似的场景，在赣能上高、华能正宁、国能舟山、国能中卫、平圩四期、甲湖湾二期、深能东部等项目比比皆是。
作为电站工程“粮草官”，如何在业主提供的有限场地上，以更低的成本、更高质量的水准、更高效的利用率进行规划、设计、建设，更能够考验一个专业的物资代保管团队的综合实力。
多年的实践与探索，让能源科技服务公司在物资代保管方面积累了极其丰富的现场管理经验。“渔网”一般的物资管理台账，使得小到每项物件的信息、大到设备的入出库等，每一个环节都清晰可溯；根据物资存储场地，合理规划仓储区域平面布置、区位牌设置、区位划线工作，按照“场容场貌”入手，实行“四定位”“五五摆放”制度，做到摆放有序、堆码合理；对于小型部件，采用集中上架管理；对于易发货混乱、系统混装的阀门、管件、支吊架等部件分拣上架，既便于验收清点，又方便查找、领用，有效提升了管理的规范性、便捷性和准确性，为项目工程建设有序推进提供了强有力保障。
不仅如此，能源科技服务公司将以往人工记账“升级”成智能化管理，建起“电子户口”，自主开发“物资仓储管理系统”，充分运用二维码和红外对射防盗技术，实现接货、检验、出库及当前库存等信息的实时查询及更新，进一步提升存储区域的安全防范能力，获得业主及各参建方的一致好评。
卓越的品质、高效的管理、专业的服务，让能源科技服务公司在物资代保管领域取得了长足发展，也涌现出一批又一批优秀管理创新成果。《二维码技术在火力发电基建物资管理中的应用》《提升项目应变能力，突显设备管理价值》《“红色清关通道”在国际EPC项目的运用》先后荣获中国电力设备管理协会设备管理创新成果项目一等奖；《电站设备物资管理标准化》荣获第四届全国设备与技术创新成果二等奖；《重视项目策划、强化过程管控、提高项目盈利能力》荣获第三届中国设备管理创新成果奖三等奖。
干好现场，赢得市场。精良规范的施工现场和诚实履约的高度信誉，吸引了更多客户青睐的目光。韩国大宇集团、华能电商、国能宁夏中卫热电、山东电力工程咨询院等多家单位前往项目实地观摩学习，并表达合作意愿，物资代保管业务形成了“揽—干—揽”滚动发展的良性循环。
成绩背后，是一群默默耕耘的守护者，他们的工作或许不为人所瞩目，却如同一股坚定的力量，为项目的稳定运行提供着坚实的保障。
纵观从业二十载，勤恳敬业岁月稠。作为“领头雁”葛智鹏在物资代保管领域建树颇丰，他先后在鲁能王曲、华电新乡、中电投开封、华能黄台、印度BALCO、华能巴基斯坦萨希瓦尔、巴西PAMPA、深能河源二期等项目从事现场物资管理工作，历经仓库管理员、专业主管、项目经理到分管主任不同岗位锻炼。二十年间，他扎根一线，总能在每一个项目的特性、每一个业主的管理理念中，总结出宝贵的经验，对300MW、600MW、1000MW机组物资分类、属性如数家珍。日积月累下，他对项目市场开发和物资管理履约工作更是得心应手。曾带领一名同事在短短一个月内高强度连续投标11个项目，最终创就了5个项目中标的佳绩。主抓代保管业务以来，葛智鹏全年平均出差200天以上，不是出差就是在出差的路上，成了他工作的常态。
王保华，一位在物资领域不断拼搏奋进的前行者。他的足迹从中原大地迈向戈壁荒滩、黑土地，再到深圳，从传统火电燃煤机组跨越到燃气机组，从一名设备管理员成长为项目负责人。改变的是经历，不变的是对工作的初心和热爱。“活到老学到老”，王保华时常将这句话挂在嘴边，他深知目前所学不过冰山一角，前进仍需再努力，他在工作中不断学习钻研，提升专业技能。工作时，他每日最早到现场查看，在早班会上部署工作并讲解注意事项，杜绝安全隐患，还不时监督查漏。王保华深知团队合作与沟通协调的重要性，他常与业主、监理、施工单位积极沟通，发现不足，总结得失，消除分歧，通过实践积累经验，以跬步之行至千里。
“干了这一行，就要有精雕细琢、精益求精的精神，工作一定要细致，数据一定要准确，不放过任何一处缺陷隐患。”2023届新员工张建民对入职时师傅的教导牢记于心。毕业后，张建民被分配到上高项目，责任感与满腔热情使他扎根一线，严格自我要求，认真履行职责，出色地完成了各项工作。他满怀热情地参与库区临建，不惧高温，协助项目经理确保机械管理合格和安全资料整理，确保每一次验收合格，让项目安全考核名列前茅。锅炉专业管理上，他积极对接各方，协调到货卸车、组织验收等大大小小的工作，广受业主好评。奋斗与行动于张建民而言，是青春年华的最好诠释，是不负韶华的完美答卷。
大道如砥，大势如潮。在新的征程上，能源科技服务公司将上下同欲，奋楫笃行，以品质铸品牌，以品牌树标杆，以标杆赢市场，向着更加广阔的天地进发，奏响高质量发展的激扬乐章。
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