从山东大学到山东第一医科大学，从奥体中心到在建的“山东第一高”，从佛慧山开元寺景区生态景观提升改造工程到黄河淤背区生态防护林及郊野公园建设
自20世纪80年代以来，中建八局第二建设有限公司扎根济南、服务济南，展现了央企担当。前不久，作为泉城企业五名杰出管理人才之一的公司党委书记、董事长李少华，受到济南市委、市政府通报表扬。
从1992年走出学校大门来到济南，入职中建八局二公司开始，李少华已在建设领域摸爬滚打30年。
与20世纪90年代相比，今天的泉城济南已是翻天覆地。30年来，李少华和他所在的“八局二”，与这座城市一起成长壮大。21岁初入职场，从略显青涩的施工员做起，李少华十年扎根基层，在一个又一个建设项目的磨砺中练就了一身本领。跨入新世纪，中国基建工程掀起新一轮高潮，李少华与“八二”铁战南北，管生产、管党建、管企业，抓标准化建设，推体制机制创新。他成为当之无愧的复合型人才+专家型领导。回到济南的李少华，成为企业真正的掌舵者。在他的带领下，中建八局二公司以“做最具价值创造力的城市建设综合服务商”为目标，在推动企业转型升级中阔步前行。
30年间，李少华见证并参与了“八局二”的三次艰辛创业和三次转型变革，也“建”证了济南这座历史文化名城的蝶变。“中建八局二公司是央企，但它也是济南的企业。”李少华说，正如自己虽生于河南扶沟，但在济南成家立业、居住生活，就早已是济南人，“济南是我的第二故乡，希望济南有更好更快地发展，也愿意为济南的发展贡献自己和企业的力量。”
经十一路棚改项目，17个月完工交付27万平方米，提前一年让回迁群众住上高品质新房;黄河沿岸，48天打造出54公里“生态长廊”中建八局二公司创造了一个又一个“济南速度”“济南高度”和“济南温度”。
在企业发展过程中，中建八局二公司也在持续刷新成长速度：连续20年保持每五年翻两番的增速，规模增幅是建筑业产值增幅的9.1倍;“十三五”期间，企业合同额年均增长32.2%，营业收入增幅287%，是建筑行业经济增加值增幅的5.8倍，“实现了再造一个八局二的目标”。
在李少华看来，这一切缘于“八二”人的文化传承、品质坚守与创新引领。“军魂匠心，家国情怀”为主要内容的铁军文化，在一代又一代“八二”人的传承中历久弥新。
“八二”人对品质的追求始终如一。公司先后斩获鲁班奖(39项)、詹天佑奖(9项)、国家优质工程奖(33项)等一系列重要奖项。
“八二”人对创新的执念一以贯之。中建八局二公司在融投资模式方面的创新始终走在前列，已累计带动合同额近700亿元;组建“一部两院两中心”并联合33所外部科研机构，在多个领域实现硬核突破;首创“项目风险抵押责任制、准军事化管理”等管理模式，先行一步把握行业变革先机。
2021年，中建八局二公司新签合同额892亿元，同比增长22.4%，实现营业收入501亿元，同比增长17.5%，纳税总额超5亿元，位列山东省百强企业52位、建筑企业第5位。
这得益于李少华以新发展理念引领企业转型升级，为中建八局二公司注入新发展动能。公司全面实施“转型四升级”，实现了管理模式的优化、业务领域的拓展、商业模式的升级和市场的国际化。
“当前，公司正积极推动第三次升级。”李少华说，从今年起，中建八局二公司将深入布局集综合研究院、装饰专业设计、智能专业设计三大设计院于一体的综合设计业务，围绕建筑科技产业园布局装配式技术研发与高端部品生产业务，着力实现“投资建造运营一体化”与“全产业一体化”。
“十四五期间，我们将奋力再造一个八局二。”李少华介绍，为此公司将全面践行“11345”发展战略，进一步明确“高质量发展”战略坚守，用“高质量”理念贯穿发展各领域、全过程，全面提升“创新、转型、文化”三要素驱动力，“工业化升级、数字化转型、差异化拓展、集团化发展”协同并进构建全新发展格局，努力实现能力五领先，力争进入山东百强企业前40强。 (本报记者 刘文忠)
